5位民企大佬掏心窝子：这年头儿，拼的就是这股劲儿！
最新数据出炉，咱们国家的民营经济可真是“顶梁柱”——截至今年5月，实打实的1.85亿户民营经济组织，占了所有经营主体的96%还多！这可不是个小数目。说白了，中国要发展、要现代化，民营经济这股子“生力军”的能量，绝对不可或缺。眼下经济环境起起伏伏，不少民企硬是在风浪里扑腾，愣是闯出了高质量发展的路子。一批有胆儿、敢折腾的企业家也冒出来了，带着咱中国特有的精气神儿，队伍是越来越壮实。要我说，新时代给民企的舞台大着呢，正是大展拳脚的好时候！
这不，国务院新闻办最近又开了场“新征程上的奋斗者”中外记者见面会，这次主角换成了5位民营企业家。他们可不是一般的老板：揣着梦想、敢想敢干，懂得感恩、乐于奉献，那股子“企业家精神”在他们身上体现得淋漓尽致，家国情怀和社会担当都看得见摸得着。今天这主题就围绕着“咋样才算优秀建设者？怎么把企业家精神发扬光大？” 几位大佬敞开心扉，跟中外记者聊起了自己的打拼故事。
亮个相吧：
王兴兴（杭州宇树科技，搞人形机器人的）
张 波（山东魏桥创业集团，铝业纺织巨头）
王 臻（内蒙古鄂尔多斯集团，羊绒大王）
刘百奇（北京星河动力航天，造火箭的）
刘长云（九州通医药集团，医药流通龙头）
记者们抛出的问题挺有嚼劲儿，尤其这仨“大题”，大伙儿都抢着答：
第一问：干事业这些年，哪个瞬间让你觉得“嘿，这事儿干对了！真有戏！”？往后看，民企的路子宽不宽？
王兴兴（宇树）： 感受太深了！去年我们鼓捣出G1人形机器人，嚯，全球都盯着看，订单哗哗来，今年比去年卖得猛多了。不光我们，整个机器人圈上半年都窜得飞快，科技这趋势挡不住啊！为啥有信心？政策给力、土壤肥沃呗，大家伙儿才敢砸钱搞研发、做生产，弄出点面向未来的新玩意儿。
张波（魏桥）： 我最有感触的是7月9号！我们在云南的第二个绿色铝基地投产了。这可是响应国家号召，从“黑”转“绿”的大动作！2019年起，我们把山东200多万吨铝产能挪到云南，为啥？那边水电多啊！用清洁电代替煤电，碳排放咔咔降，还给云南经济添了把火（西部发展得靠工业带）。最让我乐呵的是，这事儿成了！老百姓、地方、企业都受益，三赢！
王臻（鄂尔多斯）： 让我打鸡血的倒不是某个高光时刻，而是国家持续给民企“发糖”——那些好政策！现在国家给内蒙古定位“两个基地”，我琢磨着，咱羊绒产业得让千万牧民日子暖起来，电力冶金得给未来“充上电”！国家指了明路，鄂尔多斯干了40多年，深有体会：企业就是跟着国家水涨船高。哪怕是传统行当，只要肯创新、能升级，“百年老店”不是梦！
刘百奇（星河动力）： 干航天的，激动时刻多了去了！挑俩最提气的：一是2020年11月7日，咱自个儿研制的“谷神星一号”火箭首飞成功！这可是头一回有中国民企的火箭把商业卫星送上天！二是今年6月18号，证监会出了新政，科创板单给商业航天开了绿灯（第五套标准）！好家伙，整个圈子都沸腾了！往后看？信心爆棚！国家越来越重视民企，环境越来越好，空间大着呢。
刘长云（九州通）： “大有可为”是说时代给咱的舞台大；“正当其时”是催咱得扛起担子！为啥“可为”？三点：政策真给力！ 从顶层设计到落地，力度空前，还在不断加码。市场真够大！ 全球最有潜力的消费市场就在这儿。光医药这块就小5万亿，健康消费升级，盘子还得涨。科技真赋能！ 数字化、AI正重塑医药业，抓住科技转型，才能搞出新质生产力、有真本事。往后？政策红利会更多、更稳，市场更大，创新更猛，民企的明天错不了！
第二问：带年轻接班人，除了教本事，最想传下去啥“心法”？
张波（魏桥）： 我99年进集团，接的班可不光是钱和权，更重要的是老爷子那代人的家国情怀和死磕实干的劲儿！这精神头儿，就是这些年我们董事会披荆斩棘搞发展的核心动力。所以啊，我最盼着年轻一代能接住这“基因”，记住初心是啥。魏桥的魂儿就是“为国创业、为民造福”，使命就是“实业报国、制造强国”！年轻人得把这底色烙心里，清楚自己从哪来、往哪去。不光要把企业管好、经营好，更得对党和国家负责、对社会负责、对员工负责！把责任扛起来，才能打造百年基业，啥风浪都不怕。
王臻（鄂尔多斯）： 我爹他们那辈儿对我影响最大的是啥？就是那股子志存高远的劲儿和死磕到底的韧劲儿！甭管啥时候，都敢冲在前头、锐意进取；遇上再大的坎儿，都信“事在人为”，想尽办法也得趟过去。西部的企业能从偏远地儿走到今天，我琢磨着，光想着自己那一亩三分地肯定不行，得站在整个产业、整个地区，甚至国家的高度去想、去做才行！中国是最好的羊绒产地，咱中国企业就得当领头羊，原料优势不能丢！这信念和精神，当你能把企业发展跟国家富强、民族振兴、老百姓幸福绑一块儿的时候，那能量就大了去了！
第三问：新时代的优秀建设者，得是啥样儿？企业家精神咋落地？
刘百奇（星河动力）： 首先，政治立场得稳！这样企业发展才能跟国家战略对上焦，政策理解不跑偏，路子才走得顺。其次，得有创新创业那股子闯劲儿！不敢破旧立新，企业咋持续发展？最后，不能光顾着自己赚钱，得想着为社会做点贡献。拿我自己说，新征程上，我就带着团队死磕火箭技术，搞更牛的火箭，把发射成本打下来，让航天服务更实惠。同时呢，也干点力所能及的，像办“星河杯”青少年航天设计比赛，普及航天知识，传播航天精神，希望能为国家多培养点航天苗子，这就算践行企业家精神了。
刘长云（九州通）： 核心特质就三点：一是政治过硬，家国情怀得深！拥护党的领导，企业战略融入国家大局，社会责任得刻进企业文化里。二是追求内涵式增长，死磕高质量！现在国家推新质生产力，咱实体企业更得以“质”取胜，用创新取代粗放增长。三是企业得守法，老板得诚信自律！守法是底线，诚信是通行证，这不仅是基本要求，更是核心竞争力！新时代咋弘扬企业家精神？我觉得路径有：一是靠创新引擎搞新质生产力，扛起科技自立自强的担子，这是硬核担当。二是践行共同富裕，把民生根基打牢。比如我们在新疆搞“小药箱”项目，就是扎进基层和农村，参与基本医疗保障，尽一份社会责任。
除了这仨“大考”，记者们还追着问了不少“个性题”：
问王兴兴： 中美机器人有啥差别？量产关键在哪？咋赚钱？宇树想的未来机器人啥样？咋看关税、脱钩这些幺蛾子？咋应对？
王兴兴： 技术目标其实全球都差不多。咱中国强在制造和硬件底子厚，美国AI软件生态牛，各有千秋，合作才好。我们一直搞开源开放，客户在我们机器人上做开发应用，这最让我高兴！现在机器人和AI都挺难，真需要全球一起使劲儿。我们坚信，通用机器人+通用AI是未来大方向。人形机器人现在火是火，但还在“婴儿期”，大家多点耐心。3-5年内应用会提速，现在服务业、家用、工业、救灾等场景都在试了。大规模铺开还得等等。挑战不小，全球合力才能推得快，各自发挥优势，一起进步，达到共赢才是正道。
问张波： 推进新型工业化，传统制造企业咋突破瓶颈？给其他民企支支招？
张波： 三条实打实的路：第一，死磕绿色低碳！ 响应国家号召，也是大趋势。对我们铝业这种高能耗产业挑战巨大。除了把产能转到云南用水电，我们在山东也猛铺光伏，提高绿电比例。还搞循环经济，玩再生铝（能耗只有原铝的5%），降碳降耗效果杠杠的。第二，拥抱数智化！ AI技术发展快，给传统制造带来大机遇。比如纺织板块，我们建了十几座智能工厂，能耗降了40%！成本下来，竞争力就上去了。铝板块更牛，全球第一个把AI引入电解铝生产，用“智慧大脑”代替老师傅经验，效率、设备利用率猛升，能耗猛降。第三，创新驱动！ 不光产品和工艺创新，还得跟高校、科研院所合作搞国家级技术中心。AI、大数据还能带来经营模式、管理思维的创新，带动组织架构变革。老厂子搞数字化，最难的就是改组织！这仨路子不容易，得厚积薄发。但国家对民企支持力度这么大，只要咱有信心、敢创新、脚踏实地，民企高质量发展，我看行！
问王臻： 你们行业现在啥局面？机遇挑战在哪儿？年轻企业家咋应对？
王臻： 深度转型期，挑战真不少！一边是技术革命浪潮拍过来，一边是全球产业链在重组。消费者需求呢？变得快、花样多、还叠加！不过嘛，有挑战就有机会（就像数轴上的正负）。核心还是靠创新和系统升级实现高质量。创新得是全方位的：技术、管理、市场都得动。拿羊绒来说，我们在草原源头设了4个顶尖实验室，研究气候、土壤、保护羊种、科学养羊、追踪纤维，产学研联动，还带着牧民一块儿致富，保护草原和羊种，拿到更高品质的绒。制造端创新空间更大！比如染色，过去用化学染，后来搞植物染，现在我们规模化用上了前沿的微生物染色！完美保留羊绒天然特性，生态附加值高，带着行业往更健康环保方向走。链条这么长，创新机会多的是！市场端呢？懂消费者是关键！品牌的文化内涵越来越重要，不是表面功夫，是骨子里的“神”。年轻人现在很清醒、有主见。未来时尚的话语权，可能不在T台灯光下，而在文化根脉里。咱中国的文化自信正变成产业自信！渠道端更是翻天覆地，线上线下你中有我、互相赋能，效率提升是整体性的。运营上，要更快感知市场反馈，服装企业必须深刻理解和运用数智化才能活出新样儿。说到底，一切围着消费者转，让他们体验更好、服务更棒。底层逻辑就是：不能光顺应变化，得主动制造变化！ 跟大家共勉！
问刘百奇： 为啥选商业航天这“赛道”？啥点燃了你的航天梦？未来有啥打算？
刘百奇： 商业航天在全球都是朝阳产业！它特神奇，能把一个企业家的创业梦、国家经济发展甚至人类共同命运绑一块儿！也是值得航天人干一辈子的行当。2014年国家放开政策支持商业航天，作为航天人，我太珍惜这机会了！加上看到广阔的市场前景，2018年我就一咬牙一跺脚，创立了星河动力。未来？两件事：第一，造更大更强的火箭！ 比如正在搞的“智神星2号”，是个大块头、还能重复用！基本型能送20吨，绑一起能送60吨。模块化设计，低轨、高轨、深空探测都能适应。重复使用能大幅降低成本。等技术更成熟了，还能往智能化、像航班一样定期发射发展。第二，以火箭技术为基，拓展新业务！ 比如在轨服务、在轨试验。我们还打算跟伙伴一起搞太空旅游！更希望能参与国家深空探测这些大项目，用技术开拓更多商业可能，为中国商业航天的高质量发展添砖加瓦。
问刘长云： 民企咋用企业家精神推动医药资源下沉，服务好基层？
刘长云： 这事儿分三步走：第一，得“愿意干”！ 得有家国情怀和担当！为啥？基层很多地方偏啊！现实问题一堆：路远难送！ 大城市药多、选择多，基层选择少，送一趟可能得一天，路还不好走，有些地方甚至得骑马、肩扛背挑！成本高、利润薄！ 订单散、金额小，路程远，有时还得配冷链设备帮客户存药，成本蹭蹭涨。送的还多是基本药物，毛利本来就低。算下来容易亏。凑齐药难！ 有些用量少的“冷门药”，厂家不爱产不爱卖，但对基层可能救命，得不计成本保供应。第二，得“有能力干”！ 没金刚钻别揽瓷器活！九州通成立20多年，一直往这方向使劲。现在全国有400多个现代化物流中心，偏远地儿设了办事处，基层配送员五六千人。现在还用数字化、AI提升效率和服务。第三，得“坚持干”！ 长期主义！现在每年砸在基层服务设施和数字化上的钱上亿！短期看，回报不明显。但我们认准了！随着健康中国推进，基层市场会更好。更重要的是，满足基层老百姓的医疗需求，是企业发展的源头活水，更是沉甸甸的社会责任！这事儿，我们会一直干下去，干好它！
